2001年集团内部上办公自动化系统（OA系统），将集团统计报表系统作为一个组成部分请北京东华诚信公司进行了开发。已开发的报表系统于2002年1月份正式启动。统计报表系统的工作流程为：各企业以自己的用户名和密码以浏览网页的方式登陆到集团内部办公平台的报表系统，将数据按规定的表式和指标解释填写，一些派生指标由系统自动计算、数据经审核后报送。若审核无法通过则拒绝报送。审核规则和计算公式在系统初始化时设定，主要是报表数据在逻辑上、时间上的审核关系和一些派生指标的计算。
3、统计分析工作的开展
集团生产统计的工作由企业管理处负责，也就是我所在的部门，所以我只就生产统计的分析谈一些具体作法。统计分析工作不仅要求统计人员掌握基层的数据（这些大多可以从报表中得到），而且要求统计人员对企业的生产经营情况、市场变化情况、行业特点以及较高的分析水平和一定的文字表述能力。所以统计分析是统计工作的一个相对高的阶段，也是掌握数据、用活数据，使枯燥的数字“说话”的阶段，对统计工作人员的要求是非常高的。
比如，以我们企业的具体情况来说，在全集团1—3季度的经济运行分析会上，由企业管理处和财务部门共同完成的分析报告中对全集团经济效益下降做了深入的剖析：从市场变化来看，国际羊绒市场价格下跌对企业最直接的影响就是销售收入、利润的下滑和产值在产量上升的基础上并没有同比变动；从行业特点来说，企业6—9月份为生产的旺季，但销售的旺季尚未来临，产销率不是很高，存货占用库存资金较多，流动比例和速动比例都相对低；采用国家统计局的工业企业经济效益指数体系从企业的获利能力、营运能力、资产周转状况、劳动生产效率等多方面进行了相应的分析。使问题凸显、浮现，对集团在四季度的主观方面的改进有了明确的方向。
4、统计工作中存在问题
（1）统计分析多是事后分析，追溯原因，不能有效的做到事前监控。而且这种分析也相对简单，需要借用财务方面的一些分析方法。
（2）统计学上的模型建立难以实践
统计理论上的建模以及一些分析方法，在实际的工作中应用比较困难。一方面，企业难以确定自己的或者行业的平均水平或者最优水平，无从比较；另一方面，也难以找到一个函数或者一个模型能够完全涵盖企业的生产经营的各个方面，而实际中企业的生产经营受到诸多因素的影响。
（3）预警分析难以做到。
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